Congruências entre posicionamentos estratégicos e redes de negócios: estudo de caso de uma subsidiária brasileira

Revista de Administração (São Paulo)

Márcio Roberto Moran²  Sandra Façanha¹  Marilson Alves Gonçalves¹  Adalberto Américo Fischmann¹ 

[1] ,Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Programa de Pós-Graduação em AdministraçãoSão Paulo SP ,Brasil

关键词: posicionamento estratégico;    redes de negócios;    estratégia;    subsidiárias;    globalização;    strategic positioning;    business networks;    strategy;    subsidiaries;    globalization;    posicionamiento estratégico;    redes de negocios;    estrategia;    subsidiarias;    globalización;   

DOI  :  10.5700/rausp1026

来源: SciELO

【 摘 要 】

Na pesquisa exploratória aqui relatada, realizada em 2009 e guiada por uma extensa revisão bibliográfica e pelo emprego do método de estudo de caso, busca-se identificar congruências entre o posicionamento estratégico adotado pela subsidiária brasileira de uma corporação multinacional e o tipo de rede de negócios por ela integrada. Apoiando-se em dois modelos específicos da literatura acadêmica sobre os temas mencionados (posicionamento estratégico e redes), as conclusões dessa investigação sugerem que as Redes Verticais de Demanda e Fornecimento (MOLLER e RAJALA, 2007) são adequadas para operacionalizar o posicionamento definido como Melhor Produto no Modelo Delta (HAX e WILDE II, 1999; 2001).

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