Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos

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Samuel Eder¹  Edivandro Carlos Conforto¹  Daniel Capaldo Amaral¹  Sergio Luis Da Silva¹ 

关键词: Administração de projetos;    Metodologia do projeto de produtos;    Gerenciamento ágil de projetos;    Práticas de gerenciamento de projetos;    Project management;    Product design methodology;    Agile project management;    Project management practices;   

DOI  :  10.1590/S0103-65132014005000021

来源: SciELO

【 摘 要 】

As críticas recentes à teoria tradicional de gerenciamento de projetos resultaram em uma nova abordagem, denominada Gerenciamento Ágil (GAP). A dificuldade em investiga-la é que não há instrumentos de pesquisa capazes de distinguir sua aplicação em organização ou projeto, o que impede correlação com desempenho. Esta pesquisa teve como objetivo identificar diferenças críticas capazes de caracterizar o uso do GAP. Iniciou-se com uma revisão bibliográfica sistemática para identificar práticas recomendadas em cada abordagem, decompostas em ações, técnicas e ferramentas. Elas foram comparadas entre si e com ações observadas in loco em dois estudos de caso, incorporados, de empresas com excelência reconhecida no uso de cada abordagem: ágil e tradicional. O resultado foi a identificação de seis características críticas que diferenciam o uso de uma ou outra abordagem. Elas podem ser utilizadas para a elaboração de instrumentos de pesquisa, aumentando a precisão da identificação das abordagens em campo: uma contribuição para que o desempenho do GAP possa ser cientificamente verificado.

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