Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso

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Henrique Gonçalves De Castro²  Marly Monteiro De Carvalho¹ 

[1] ,USPSão Paulo SP ,Brasil

关键词: Administração de projetos;    Gerenciamento do portfólio de projetos;    Seleção de projetos;    Project Management;    Project Portfolio Management;    Project Selection;   

DOI  :  10.1590/S0103-65132010005000044

来源: SciELO

【 摘 要 】

O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram realizados quatro estudos de caso em diferentes setores, com o objetivo de identificar as principais práticas de PPM adotadas, o estágio de implementação e a relação entre as práticas e os resultados obtidos. Os principais resultados indicam que o PPM ainda é pouco presente nas organizações, e que a falta dele é um dos fatores que dificultam a implementação adequada das ações estratégicas definidas pelos executivos. O desdobramento das ações estratégicas em projetos e a delegação da responsabilidade pela execução dos projetos aos níveis inferiores, de forma desestruturada, promovem conflitos desnecessários, com perda de energia da organização.

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