Geração e gestão do valor por meio de métricas baseadas nas perspectivas do capital intelectual

Revista de Administração (São Paulo)

José Francisco De Carvalho Rezende²  Marcos Avila¹  Renata Sitônio Maia¹ 

[1] ,Universidade do Grande Rio Programa de Mestrado Acadêmico em Administração Rio de Janeiro RJ ,Brasil

关键词: performance;    valor;    capital intelectual;    Balanced Scorecard;    métricas;    performance;    value;    intellectual capital;    Balanced Scorecard;    metrics;    resultados;    valor;    capital intelectual;    Balanced Scorecard;    métricas;   

DOI  :  10.5700/rausp1025

来源: SciELO

【 摘 要 】

No presente estudo, tomou-se como ponto de partida pesquisa em que se discutem possibilidades de as empresas alcançarem valor superior com base no alinhamento estratégico, na gestão do capital intelectual e na adoção do Balanced Scorecard (BSC). Investigou-se a associação entre a geração de valor e os componentes do capital intelectual segundo preceitos, entre outros, de Stewart (1999; 2001) M'Pherson e Pike (2001) e Kaplan e Norton (2004), além de trazer à tona a questão da implementação e extensão da utiliza- ção do Balanced Scorecard. As proxies empregadas para caracte- rizar geração de valor foram a média do price-to-book value (razão entre o valor de mercado e o valor patrimonial) e o retorno médio das ações no período estudado. Para caracterizar os componentes do capital intelectual, adotaram-se índices computados a partir da percepção de executivos de topo responsáveis por processos corporativos de planejamento e controle, com base na revisão de literatura e com base em procedimento de fatoração. O estudo utilizou testes não paramétricos para identificar se há evidências de diferente apreciação e retorno no mercado acionário para segmentos homogêneos de empresas com perfis diferenciados quanto aos índices de capital intelectual. Os resultados mostraram-se conclusivos e significantes - em reforço à proposição de sintonia entre a percepção do valor sob o enfoque do mercado de capitais e a percepção da performance em múltiplas perspectivas por parte de gestores. Quanto à adoção do BSC, foram identificados indícios de interferência favorável à performance nas empresas classificadas como de melhores padrões de geração de valor.

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