Gestão compartilhada de P&D: o caso da Petrobras e a UFRN

Revista de Administração Pública

Carlos Alberto Poletto¹  Maria Arlete Duarte De Araújo²  Wilson Da Mata² 

[1] ,UFRNNatal RN ,Brasil

关键词: gestão;    tecnologia;    inovação;    petróleo;    organizações;    management;    technology;    innovation;    oil;    organizations;   

DOI  :  10.1590/S0034-76122011000400009

来源: SciELO

【 摘 要 】

O artigo analisa o modelo de Gestão Compartilhada de P&D entre a Petrobras e a Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) à luz das teorias da Dependência de Recursos e de Redes Interorganizacionais. Este sistema é uma parceria tecnológica alinhada ao modelo da hélice tripla, onde o conhecimento está sendo construído através da interação empresa & universidade & governo. A parceria, incentivada pela Lei do Petróleo, é coordenada pelo Centro de Pesquisas da Petrobras e serviu de modelo para a criação de redes temáticas da Petrobras. As redes desenvolvem as pesquisas que, por alguma razão, não podem ser realizadas pela estrutura própria da companhia e atuam de forma complementar a seus processos internos de P&D. Apresenta-se o histórico do relacionamento entre a organização empresarial de base tecnológica e a organização acadêmica. Fazem-se considerações teóricas sobre o modelo ao mesmo tempo que são propostos alguns pontos para melhoria.

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