Desafios para a discussão de missão institucional complexa: o caso de um Instituto de Pesquisa em Saúde

Ciência & Saúde Coletiva

Elizabeth Artmann²  Maria Angélica Carvalho Andrade¹  Francisco Javier Uribe Rivera² 

[1] ,Fundação Oswaldo Cruz Escola Nacional de Saúde Pública Departamento de Administração e Planejamento em SaúdeRio de Janeiro RJ ,Brazil

关键词: Gestão participativa;    Gestão hospitalar;    Gestão cultural;    Mudança organizacional;    Planejamento em saúde;    Participatory management;    Hospital management;    Cultural management;    Organizational change;    Health planning;   

DOI  :  10.1590/S1413-81232013000100020

来源: SciELO

【 摘 要 】

Este estudo baseia-se na adaptação do método Démarche estratégica no Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas (IPEC), no período de abril a julho de 2009. Os resultados referem-se à experiência do Laboratório de Leishmaniose. Foi realizada a análise estratégica de quatro segmentos homogêneos, considerando a produção assistencial e indicadores específicos de ensino e pesquisa. No porta-fólio Assistencial e no de Ensino e Pesquisa todos os segmentos mostraram-se competitivos e adequados à missão. O que diferencia o segundo é a maior concentração da produção num segmento. Destaca-se a presença na equipe de trabalho de traços culturais coerentes com os objetivos de mudança propostos pelo enfoque. Esta experiência, por operar indiretamente como reforço dos traços da nova cultura que emerge, revelou o potencial do método em pauta, para efetivar políticas, processos e recursos de forma comunicativa e democrática, o que contribui para a operacionalização das diretrizes do SUS.

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