Análise comparativa de modelos de alinhamento estratégico

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Vanderli Correia Prieto¹  Marly Monteiro De Carvalho²  Adalberto Américo Fischmann² 

[1] ,Mackenzie

关键词: Administração estratégica;    estratégia organizacional;    eficácia organizacional;    planejamento estratégico;    desempenho organizacional;    Strategic management;    organizational strategy;    organizational effectiveness;    strategic planning;    organizational performance;   

DOI  :  10.1590/S0103-65132009000200008

来源: SciELO

【 摘 要 】

Este trabalho se insere no campo de pesquisa em estratégia organizacional e apresenta uma revisão e análise comparativa dos modelos de alinhamento estratégico. A relevância deste estudo está relacionada à importância da execução da estratégia no contexto competitivo e, ao mesmo tempo, à dificuldade enfrentada, devido à complexidade do processo de implementação da estratégia. Foram feitas buscas em periódicos acadêmicos relevantes com a proposta de identificar modelos teóricos que pudessem servir de referência para o processo de alinhamento estratégico. Quatro modelos foram selecionados e analisados utilizando-se o método de análise de conteúdo. A análise comparativa pautou-se em quatro componentes: visão do alinhamento, modelo para implementação, elementos do modelo e processos gerenciais para implementação. Em cada modelo identificam-se diferentes visões sobre como desenvolver o alinhamento, sobre quais elementos e processos gerenciais devem ser considerados. A pesquisa amplia o conhecimento sobre os fatores que contribuem para a eficácia do processo de alinhamento e sobre como desenvolvê-los, além de identificar lacunas na literatura.

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