Incluindo pessoas com deficiência na empresa: estudo de caso de uma multinacional brasileira

Revista de Administração (São Paulo)

José Guilherme Ferraz De Campos¹  Eduardo Pinheiro Gondim De Vasconcellos²  Gil Kruglianskas¹ 

[1] ,Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade São Paulo SP ,Brasil

关键词: programa de inclusão;    profissionais com deficiência;    gestão da diversidade;    inclusion program;    professionals with disabilities;    diversity management;    programa de inclusión;    profesionales con discapacidad;    gestión de la diversidad;   

DOI  :  10.5700/rausp1106

来源: SciELO

【 摘 要 】

Os estudos acerca do trabalho da pessoa com deficiência são ainda escassos (TEODÓSIO et al., 2004; TANAKA e MANZINI, 2005) e recentes (CARVALHO-FREITAS e MARQUES, 2010a), restringindo-se, em geral, a práticas de recrutamento e seleção (SCHWARZ e HABER, 2009). Por outro lado, a relevância de promover uma efetiva gestão da inclusão tem respaldo legal na Lei de Cotas, além de um componente estratégico, diante do contexto da gestão da diversidade. Neste artigo, tem-se como objetivo analisar o programa de inclusão de pessoas com deficiência de uma empresa multinacional brasileira da indústria automobilística, contribuindo para a ampliação do conhecimento em relação ao tema. Para tanto, construiu-se, como referencial de análise, um modelo que consiste em oito práticas apontadas como relevantes pela literatura. A partir de entrevistas com os gestores de Recursos Humanos da empresa e de chefes imediatos dos profissionais com deficiência, verificou-se que a empresa realiza parcialmente as práticas descritas no modelo, tendo como restrição à ampliação dele, sobretudo, a forte pressão por redução de custos da indústria.

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