Cultura organizacional brasileira pós-globalização: global ou local?

Revista de Administração Pública

Rebeca Alves Chu²  Thomaz Wood Jr.¹ 

[1] ,Business School de São Paulo

关键词: cultura organizacional;    cultura nacional;    traços culturais;    hibridização;    transição;    organizational culture;    national culture;    cultural traits;    hybridization;    transition;   

DOI  :  10.1590/S0034-76122008000500008

来源: SciELO

【 摘 要 】

Um dos grandes desafios para pesquisadores de gestão internacional é compreender a diversidade institucional e cultural dos ambientes de negócios nacionais. Para responder a tal desafio, os pesquisadores recorrem a agrupamentos e generalizações. Embora tal recurso metodológico apresente inegáveis méritos, pode prover quadros relativamente pobres sobre a realidade de cada país. Este artigo procura endereçar essa lacuna. Realizamos uma pesquisa exploratória sobre os traços da cultura organizacional brasileira hoje, após 17 anos de abertura econômica e transformações institucionais, as quais geraram profundos impactos na sociedade e nas organizações. Exploramos a literatura existente sobre traços da cultura organizacional brasileira e apresentamos um estudo de campo baseado em entrevistas com profissionais estrangeiros que trabalham no Brasil e com profissionais brasileiros que já trabalharam fora do país. A comparação entre os estudos anteriores e o presente estudo revela um quadro híbrido, transitório e com ressignificações, típico de um período de transição marcado pela convivência entre traços pré-globalização e traços pós-globalização.

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