Gestão dos múltiplos vínculos contratuais nas grandes empresas brasileiras

Revista de Administração de Empresas

Maria Elizabeth Rezende Fernandes²  Antônio Moreira De Carvalho Neto¹ 

[1] ,UFMG CEPEAD

关键词: Terceirização;    gestão de terceiros;    força de trabalho flexível;    gestão de pessoas;    organização flexível;    Outsourcing;    managing outsourcing people;    flexible workforce;    people management;    flexible organization;   

DOI  :  10.1590/S0034-75902005000500004

来源: SciELO

【 摘 要 】

Este artigo analisa como os executivos das maiores empresas brasileiras estão lidando com a força de trabalho flexível, ao comparar a evolução do tratamento conferido aos trabalhadores do quadro efetivo das empresas com o tratamento conferido aos terceirizados. A pesquisa quantitativa realizada com 513 presidentes, diretores e altos executivos de 179 empresas sugere uma evolução das práticas de gestão de pessoas em geral e um aumento da distância no tratamento conferido aos terceirizados em relação aos empregados, em aspectos fundamentais da gestão de pessoas, como recompensa monetária por metas atingidas, comprometimento com os resultados, autonomia e compartilhamento do aprendizado. Também há evidências da tendência de ampliação da contratação de terceirizados. Conclui-se que as maiores empresas brasileiras se encontram ainda despreparadas para lidar com a complexidade advinda da proliferação da contratação de profissionais com múltiplos tipos de vínculos contratuais.

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