Op 1 mei 2011 ging op Windesheim het lectoraat Sociale Innovatieen Verscheidenheid van start. Het lectoraat stelde zich als doelkennis te ontwikkelen die organisaties helpt om productieveren prettiger te werken door effectiever gebruik te maken vande verscheidenheid aan competenties van medewerkers. Dezedoelstelling is nader uitgewerkt in de lectorale rede van Sjiera deVries, de lector van het lectoraat (zie de Vries, 2012).Inmiddels zijn we vier jaar verder en zit de eerste termijn van het lectoraat erop. Het afrondenvan de eerste termijn en het toewerken naar een tweede termijn waren aanleiding om weer eensstil te staan bij de doelstelling en de focus van het lectoraat. Het resultaat van deze bezinning isvastgelegd in dit document. Daarin wordt eerst in hoofdstuk 2 het lectoraat beschreven: de doelenen taken van het lectoraat, de samenstelling, de werkwijze en de positionering van het lectoraat inhet Kenniscentrum Strategisch Ondernemerschap.In hoofdstuk 3 gaan we nader in op het begrip sociale innovatie. Daarbij betogen we dat socialeinnovatie een noodzakelijk onderdeel is van strategisch ondernemerschap. Strategisch ondernemerschapvereist immers dat de organisatie zich toerust voor de toekomst. Innoveren, en daarmee dusook sociale innovatie, is daarvan een noodzakelijk onderdeel. We vervolgen met een nadere definiëring van het begrip sociale innovatie. We bespreken een aantal definities en kiezen de definitie diebinnen het lectoraat gehanteerd wordt:Sociale innovatie betreft de vernieuwing van de arbeidsorganisatie en maximalebenutting van competenties, gericht op verbetering van de bedrijfsprestaties enontplooiing van talent.” (Task Force Sociale Innovatie, 2005)Vervolgens beschrijven we hoe sociale innovatie vorm krijgt in de dagelijkse praktijk van ondernemersen waarom sociale innovatie juist nu in de belangstelling staat.De bespreking van het concept sociale innovatie maakt duidelijk dat het een breed concept is, waarveel onder valt. Het lectoraat kan, gezien haar beperkte omvang, niet dit hele spectrum behandelen.In hoofdstuk 4 beschrijven we de focus die is gekozen voor deze tweede termijn van hetlectoraat. Verscheidenheid, de focus in de eerste termijn van het lectoraat, is daarbij nog steeds eenbelangrijk aandachtspunt, maar dit wordt nu wat anders ingevuld dan in de eerste termijn. Het onderzoekvan het lectoraat zal zich steeds meer gaan richten op hoe organisaties kunnen zorgen vooroptimale personeelsvoorziening door rekening te houden met verscheidenheid en hoe zij vervolgensde competenties van hun medewerkers zo goed mogelijk kunnen inzetten door binnen teams deverscheidenheid optimaal te benutten. Hoewel aandacht voor verscheidenheid bij beide aandachtspuntenvan groot belang is merken we dat dit voor onze gesprekspartners niet zo vanzelfsprekendis. De naam van het lectoraat gaf daardoor vaak onduidelijkheid. Om deze reden, en omdat eenkorte naam wel zo praktisch is, hebben we er voor gekozen om samen met de nieuwe focus ook denaam van het lectoraat te vernieuwen. We hebben deze ingekort tot lectoraat Sociale Innovatie.Na de beschrijving van de nieuwe focus van het lectoraat vervolgen we in hoofdstuk 5 met een kortepresentatie van de onderzoeksprojecten waaraan het lectoraat werkt. Voor de volledigheid gevenwe in bijlage 1 een overzicht van de eerder uitgevoerde projecten. Alle projectbeschrijvingen zijnbeknopt. Meer informatie over de projecten en over producten van het lectoraat vindt u op onzewebsite. Daar vindt u ook onze meest recente jaarverslagen en nieuwsbrieven:www.windesheim.nl/onderzoek/onderzoeksthemas/strategisch-ondernemerschap/sociale-innovatie/.
PDF
download
878987797
028-85220240
