Planejamento estratégico em vigilância sanitária: aplicação do Balanced Scorecard (BSC)

Vigilância Sanitária em Debate: Sociedade, Ciência & Tecnologia

Mary Anne Fontenele Martins¹  Jarbas Barbosa da Silva Júnior¹  Artur Iuri Alves de Sousa¹  Fabiano Ferreira de Araújo¹  Rodrigo Lino de Brito¹  Raquel Gonçalves Coimbra Flexa² 

[1] Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Brasília, DF;Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (Cefet-RJ), Rio de Janeiro, RJ;

关键词: Planejamento estratégico;    Balanced Scorecard;    Mapa estratégico;    Agência Nacional de Vigilância Sanitária;    Vigilância Sanitária;   

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来源: DOAJ

【 摘 要 】

Este artigo objetiva apresentar o método e a estrutura do ciclo de Planejamento Estratégico (PE) para o período de 2016 a 2019 na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Para isso, utilizou-se o referencial teórico sobre PE, apresentando, especificamente, a metodologia Balanced Scorecard (BSC), com destaque para o emprego desses conceitos na Gestão Pública. A partir disso, é apresentado como a metodologia BSC foi aplicada na Anvisa, na forma de um estudo de caso, com ênfase no método utilizado para a construção do PE, bem como nas diretrizes para sua elaboração. Discute-se ainda a revisão do Mapa Estratégico da Agência, com análise comparativa entre os mapas anteriormente vigente e o atual, descrevendo-se as etapas de construção e validação dos diferentes elementos do Mapa. Conclui-se que o método de Planejamento apontado é aplicável à Gestão Pública, de tal forma que é possível desenhar a estratégia e priorizar os objetivos, com vistas a alcançar resultados e melhorar o desempenho da instituição pública.

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