Gestión de proyectos en consejos comunales del municipio Maracaibo: ¿eficiente o ineficiente?

Telos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales

Katina Urdaneta¹ 

[1] Universidad del Zulia (LUZ), y del Centro de Estudios Sociológicos y Antropológicos de la Facul-tad de Ciencias Económicas y Sociales de LUZ. Maracaibo, Venezuela ;

关键词: Gestión de proyectos;    consejos comunales;    eficiencia;    gestión pública;    estudio de casos;   

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来源: DOAJ

【 摘 要 】

El objetivo de esta investigación fue determinar si se han logrado niveles de eficiencia en la gestión de proyectos realizada en consejos comunales del Municipio Maracaibo en el marco de la normativa vigente en el periodo 2006- 2009, específicamente en las Parroquias Cristo de Aranza, Cecilio Acosta y Juana de Ávila. Se basó en autores como Dávila (2008), García Guadilla (2008), Briones (2006), Domingo Ajenjo (2000), Urdaneta (2002, 2009, 2010), Cartay (2010) y Palacios (1998), entre otros. Se utilizó la investigación cualitativa, específicamente el estudio de casos como estrategia de organización de datos, utilizando como herramientas metodológicas la observación, la entrevista semiestructurada mixta y la revisión bibliográfica; aunque con rasgos de la investigación cuantitativa, puesto que fue posible medir indicadores de la gestión de proyectos realizada, para responder a las interrogantes planteadas. Se califica la gestión, en la mayoría de los casos, como efectiva debido al logro del objetivo planteado en los proyectos ejecutados, pero debido a que dichos objetivos fueron logrados con mayores recursos y tiempo de ejecución, la gestión ha sido ineficiente,principalmente por: a) retrasos en la asignación de los recursos,lo que ocasiona mayores costos, por el efecto inflacionario, y b) errores en las estimaciones, por el desconocimiento de los voceros de las herramientas de planificación y control.

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