Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach

Management

Mazur Karolina¹ 

[1] University of Zielona Góra;

关键词: project management;    boundary spanning;    individual performance;    LMX;    TMX;    MMX;    zarządzanie projektami;    rozszerzanie granic;    wydajność indywidualna;    LMX;    TMX;    MMX;   

DOI  :  10.2478/manment-2014-0045

来源: DOAJ

【 摘 要 】

Przedstawiono model konceptualny dotyczący rodzajów wymiany społecznej w zespołach projektowych. Do analizy przyjęto perspektywę organizacji o rozszerzonych granicach. Przeprowadzono krytyczną analizę literatury w zakresie relacji pomiędzy jakością wymiany społecznej LMX, TMX i MMX a zmiennymi opisującymi indywidualną wydajność pracy: IP, OCB, OCBO, OCBI i COCB. Na podstawie wyników badań zgromadzonych na podstawie analizy 87 opracowań stworzono wertykalną i horyzontalną metaanalizę. W wyniku analizy potwierdzono zasadność modelu konceptualnego oraz wskazano na możliwości przeprowadzenia odrębnych projektów badawczych

【 授权许可】

Unknown