Educação a Distância: Um Estudo da Mudança Organizacional no Processo Inicial de Implantação da Modalidade em uma Instituição de Ensino Superior Privada

Revista de Administração IMED

Jaqueline Aparecida Gurgacz Ferreira¹  Christine da Silva Schröeder² 

[1] Centro Universitário Fundação Assis Gurgacz - FAG;Escola de Administração (EA) da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS).;

关键词: Mudança Organizacional. Ensino Superior. Educação a Distância.;   

DOI  :  10.18256/2237-7956/raimed.v7n1p49-69

来源: DOAJ

【 摘 要 】

Este estudo procurou analisar o processo de mudança organizacional relacionado à fase inicial de implantação da Educação a Distância (EaD) em uma Instituição de Ensino Superior (IES) situada na região oeste do Estado do Paraná, que já atua há 15 (quinze) anos no ensino presencial e, em 2014, iniciou a implantação da EaD. Foi desenvolvido, a partir das categorias de análise propostas pelo estudo de Schröeder (2009), um estudo de caso com triangulação de fontes de dados (observação participante, documentos institucionais e entrevistas). Os resultados foram categorizados em termos de “valores”, “conteúdos”, “tecnologia”, “gestão”, “institucionalização” e “interação”. Embora a EaD ainda se encontre em fase inicial de implementação na IES, a pesquisa aponta elementos significativos à análise, destacando-se nos resultados, principalmente, o nível de impacto cultural que a implantação promove até o ponto estudado, bem como a necessidade de criação de ferramentas estratégicas para o processo de gestão da EaD.

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