Mudança organizacional estratégica em um banco público: uma análise a partir da perda da conta movimento

Revista de Administração Pública

Alexsander Dauzeley Da Silva¹  Graziela Dias Alperstedt¹ 

[1] ,Universidade do Estado de Santa Catarina

关键词: Banco do Brasil;    mudança;    estratégia;    contexto;    Bank of Brazil;    change;    strategy;    context;    Banco de Brasil;    cambio;    estrategia;    contexto;   

DOI  :  10.1590/S0034-76122013000400002

来源: SciELO

【 摘 要 】

O objetivo do presente artigo foi analisar o processo, o contexto e o conteúdo das mudanças ocorridas no Banco do Brasil no período compreendido entre 1986 e 2012. Para isso foi conduzida uma pesquisa qualitativa a partir de dados primários e secundários, os quais foram analisados por meio da análise de conteúdo semântica e intensiva. Principiando com a perda da conta movimento, são apresentadas as principais mudanças subsequentes na organização. Verificou-se que a mudança no Banco do Brasil foi dada em sua própria razão de existência, ao longo do tempo, em virtude do seu contexto e por meio de um espectro de mudanças menores, mas significativas. A visão comum do mercado sobre as instituições públicas como burocráticas e ineficientes de tempos passados cede lugar à administração das empresas públicas modernas que desejam se transformar em instituições comprometidas com sua função social e, ao mesmo tempo, serem rentáveis e sustentáveis.

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