Revista de Administração Pública | |
Contexto, conteúdo e processo da mudança estratégica em uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro | |
Cláudia Fabiana Gohr1  Luciano Costa Santos1  | |
[1] ,Universidade Federal da Paraíba Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de ProduçãoJoão Pessoa PB ,Brasil | |
关键词: mudança estratégica; estratégia empresarial; setor elétrico brasileiro; strategic change; corporate strategy; Brazilian electricity sector; | |
DOI : 10.1590/S0034-76122011000600004 | |
来源: SciELO | |
【 摘 要 】
Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve o objetivo de analisar as ações estratégicas realizadas por uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro (SEB) e que levaram à mudança estratégica na organização durante o período 19902004. Para a consecução do objetivo, foram utilizadas as dimensões de contexto, conteúdo e processo, sugeridas por Pettigrew (1987) para pesquisas sobre mudança estratégica. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso qualitativo com uma perspectiva de análise longitudinal. Os dados foram coletados por meio de entrevistas, observação direta e análise documental. Pôde-se concluir que o período que esta pesquisa contemplou foi de grande turbulência para o SEB e também para a firma, fazendo com que várias mudanças surgissem para modificar o comportamento estratégico da empresa e a sua competitividade, reveladas pela interação dinâmica entre contexto, conteúdo e processo. Embora a empresa faça parte de um ambiente altamente institucionalizado, que normalmente caracteriza o determinismo ambiental inerente ao SEB, a mudança estratégica na organização também ocorreu por meio de um processo voluntarista, caracterizado pela intenção gerencial de guiar o processo de mudança.
【 授权许可】
CC BY
All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License
【 预 览 】
Files | Size | Format | View |
---|---|---|---|
RO202103040027039ZK.pdf | 689KB | download |