EMPRESA FAMILIAR, EQUIPOS DIRECTIVOS, DIVERSIDAD Y AMBIDIESTRÍA EN LAS PYMES

Revista de Administração de Empresas

Consuelo Dolz¹  María Iborra¹  Vicente Safón¹ 

关键词: Empresa familiar;    ambidiestría;    top management team;    pequeñas y medianas empresas;    upper echelon theory;    Family firm;    ambidexterity;    top management team;    small and medium enterprises;    upper echelon theory;    Empresa familiar;    ambidestria;    top management team;    pequenas e médias empresas;    upper echelon theory;   

DOI  :  10.1590/S0034-759020150606

来源: SciELO

【 摘 要 】

RESUMEN El objetivo de este trabajo es analizar el papel del carácter familiar en la ambidiestría de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Proponemos que las capacidades asociadas al carácter familiar de la empresa y a las características demográficas de sus élites directivas, específicamente su diversidad, afectan a los procesos de toma de decisiones. Dichas características facilitan la percepción de los cambios en el entorno y la respuesta ante ellos con alternativas que, implicando conflictos o tensiones, permiten aprovechar dichos cambios y, además, promueven la habilidad de reconfigurar los recursos para conseguirlo. En una muestra de 132 PyMEs demostramos que la ambidiestría se ve favorecida por el carácter familiar y por la diversidad, en edad y experiencia, de sus equipos directivos. Así, las empresas más ambidiestras serían aquellas en las que coincide propiedad y dirección, y no presentan diversidad generacional, pero cuentan con equipos directivos diversos en términos de edad y experiencia.

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