Estratégia internacional de uma multinacional emergente brasileira: o caso JBS

Revista de Administração de Empresas

Nicole Spohr²  Franciane Freitas Silveira¹ 

[1] ,Fundação Getulio Vargas Escola de Administração de Empresas de São Paulo São Paulo SP ,Brasil

关键词: Multinacionais emergentes;    estratégias de internacionalização;    vantagens específicas da firma;    vantagens específicas do contexto;    indústria frigorífica;    Emerging multinationals;    internationalization strategies;    firm specific advantages;    country specific advantages;    beef industry;    Multinacionales emergentes;    estrategias de internacionalización;    ventajas específicas de la empresa;    ventajas específicas del contexto;    industria frigorífica;   

DOI  :  10.1590/S0034-75902012000300003

来源: SciELO

【 摘 要 】

Este estudo preocupa-se em questionar se as teorias tradicionais de internacionalização são adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes. Procurando avançar nessa questão, investigam-se as estratégias de internacionalização adotadas pela JBS, multinacional brasileira do setor frigorífico. Os resultados evidenciam que a empresa adotou duas das cinco estratégias genéricas específicas ao contexto de países emergentes sugeridas por Ramamurti e Singh (2009): consolidador global e integrador vertical. Além disso, ao analisar a internacionalização da empresa em estudo, chama atenção a velocidade do processo, em comparação às multinacionais tradicionais. Conclui-se que o principal modo de entrada que possibilitou a expansão internacional foi a aquisição e que essa trouxe vantagens à empresa, como o acesso a recursos estratégicos, o crescimento rápido, a possível superação da liability of foreignness, a oportunidade para competir globalmente e a diversificação dos segmentos de atuação que geram sinergias às atividades da empresa.

【 授权许可】

CC BY   
 All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License