Revista de Administração de Empresas | |
Promessas e resultados da Nova Gestão Pública no Brasil: o caso das organizações sociais de saúde em São Paulo | |
Hironobu Sano2  Fernando Luiz Abrucio1  | |
[1] ,Instituto de Defesa do Consumidor | |
关键词: Nova Gestão Pública; organizações sociais; reforma do Estado; flexibilização administrativa; accountability; controles horizontais e sociais; New public management; social organizations; reform of State; administrative flexibilization; accountability; horizontal and social controls; state political system; | |
DOI : 10.1590/S0034-75902008000300007 | |
来源: SciELO | |
【 摘 要 】
O modelo da Nova Gestão Pública (NGP) espalhou-se pelo mundo com a promessa de atacar dois males burocráticos: o excesso de procedimentos e a baixa responsabilização dos burocratas frente ao sistema político e à sociedade. A proposta básica foi flexibilizar a administração pública e aumentar a accountability com uma nova forma de provisão dos serviços, baseada na criação de entidades públicas não estatais como as organizações sociais (OS). No Brasil, a experiência reformista se inicia em 1995 com as idéias do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. No campo da saúde, o caso de São Paulo constitui um caso paradigmático para avaliar a implantação da NGP no Brasil. A promessa de maior accountability avançou, mas ainda não alterou o insulamento do Poder Executivo e a baixa capacidade de controle institucional e social sobre ele.
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