Formação de estratégia nas micro e pequenas empresas: um estudo no centro-oeste mineiro

Revista de Administração de Empresas

Leonardo Lemos Da Silveira Santos²  Ricardo César Alves¹  Kenneth Nunes Tavares De Almeida¹ 

[1] ,Universidade Federal de Lavras

关键词: Formação de estratégias;    desempenho;    micro e pequenas empresas;    processos;    inovação;    Strategy formation;    performance;    micro and small companies;    process;    innovation;   

DOI  :  10.1590/S0034-75902007000400006

来源: SciELO

【 摘 要 】

Muito se tem dito e escrito sobre as peculiaridades da administração estratégica nas micro e pequenas empresas (MPE). Pouco, entretanto, tem sido feito em termos de trabalho empírico, de cunho quantitativo, quando comparado com o volume de pesquisa que trata de grandes empresas. Nesse sentido, o presente artigo buscou explorar o processo de formação de estratégias nessas empresas, descrevendo seus principais aspectos e, principalmente, verificando se há características desse processo que podem ser associadas a níveis de desempenho acima (e/ou abaixo) da média. Para tanto, utilizou-se a análise de regressão linear múltipla para entender as relações existentes entre as variáveis do processo de formação da estratégia consideradas no estudo e o desempenho; e, ainda, a análise discriminante para determinar os indicadores que diferenciam os grupos de empresas com desempenho acima e abaixo da média. Os resultados apontaram uma tendência à utilização de processos de formação de estratégia deliberados e formais. Por outro lado, reconhecemos também, uma tendência de inovação e mudança. O desempenho acima da média das micro e pequenas empresas, ao que parece, é resultado de uma receita balanceada desses dois ingredientes.

【 授权许可】

CC BY   
 All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License