Desenvolvimento de produtos em subsidiárias de empresas multinacionais no Brasil

Revista de Administração de Empresas

Dirk Michael Boehe¹ 

[1] ,Universidade de Fortaleza

关键词: Desenvolvimento de produtos;    empresas multinacionais;    papéis estratégicos;    autonomia;    mercados internos;    Product development;    multinational enterprises;    strategic roles;    autonomy;    internal markets;   

DOI  :  10.1590/S0034-75902007000100002

来源: SciELO

【 摘 要 】

O artigo tem o objetivo de responder à seguinte questão: por que subsidiárias de empresas multinacionais estrangeiras realizam projetos de desenvolvimento de produto (DP) para mercados externos? Para isso, foi realizada uma análise de conglomerados e testes não paramétricos de hipóteses usando uma amostra de mais de 140 unidades de desenvolvimento de produto localizados no Brasil. Este estudo identifi ca cinco papéis estratégicos significativamente distintos: os adaptadores locais, os inovadores nascentes, os inovadores locais, os inovadores para mercados emergentes e os inovadores globais. A caracterização dos conglomerados mostra que unidades com escopo de mercado primordialmente local tendem a desenvolver um número maior de novos produtos à medida que sua autonomia decisória aumenta. No entanto, unidades voltadas para mercados externos podem perder autonomia decisória. A probabilidade de que uma unidade localizada em um país de médio ou baixo custo desenvolva produtos para mercados externos aumenta conforme a empresa multinacional fomenta a competição entre as subsidiárias.

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