Mobilizando estratégias emergentes

Revista de Administração de Empresas

Fábio Luiz Mariotto¹ 

[1] ,FGV-EAESP

关键词: Estratégia empresarial;    estratégia emergente;    processo estratégico;    concorrência;    flexibilidade organizacional;    Corporate strategy;    emergent strategy;    strategy process;    competition;    organizational flexibility;   

DOI  :  10.1590/S0034-75902003000200006

来源: SciELO

【 摘 要 】

Este artigo faz um exame crítico da idéia de estratégia emergente em organizações, tal como apresentada na literatura sobre estratégia empresarial, e propõe um quadro conceitual para o uso dessa idéia na prática. Sob a pressão de uma concorrência brutalmente intensificada, as atuais organizações ao redor do mundo têm cada vez mais buscado flexibilidade e inovação incessante. A forma tradicional de criação de estratégias por meio de um processo periódico e formal de planejamento estratégico não é mais suficiente para lidar com essa nova situação. Nessas condições, a criação de estratégias tem de ser um processo contínuo, no qual estratégias emergentes (juntamente com estratégias deliberadas) podem ter um papel crucial. Mas para tirar partido delas, os administradores terão de dominar o uso de estruturas, processos e técnicas que permitem transformar estratégias emergentes em comportamento estratégico eficaz.

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