Modelo de apoio à decisão para priorização de projetos em uma empresa de saneamento

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Maria Teresa De Araujo De Lima²  Elaine Cristina Batista De Oliveira¹  Luciana Hazin Alencar¹ 

[1] ,UFPE,Brasil

关键词: Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM);    Análise de decisão multicritério;    Projetos;    Portfolio Project Management (PPM);    Multicriteria Decision Aid;    Projects;   

DOI  :  10.1590/S0103-65132013005000072

来源: SciELO

【 摘 要 】

As empresas brasileiras de saneamento e tratamento de águas estão fortemente caracterizadas por uma hierarquia de baixa flexibilidade e apesar de ter no seu cotidiano atividades de projetos ainda não possuem a maturidade necessária ao sucesso na condução de seus projetos. Foi observado que a priorização de projetos está entre os principais problemas enfrentados pelos gerentes de múltiplos projetos neste tipo de organização. Assim, com o objetivo de aprimorar as técnicas de priorização de projetos para o gerenciamento de múltilos projetos, este trabalho analisa a gerência de múltiplos projetos de automação e propõe um modelo com a utilização do método multicritério PROMETHEE I para auxiliar o gerente de portfólio a priorizar os seus projetos, utilizando critérios e pesos extraídos da realidade da gerência através de entrevistas realizadas com os envolvidos no processo. O modelo utilizado foi considerado satisfatório, atendendo às necessidades da companhia e do gerente de múltiplos projetos.

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