Lean production e riscos psicossociais: o caso de uma fusão multinacional de grupo metalmecânico no Brasil

Cadernos de Saúde Pública

Eunice Stenger¹  Maria Inês Monteiro¹  Marcos Oliveira Sabino¹  Isabella De Oliveira Campos Miquilin¹  Heleno Rodrigues Corrêa Filho¹ 

关键词: Impacto Psicossocial;    Trabalhadores;    Saúde do Trabalhador;    Psychossocial Impact;    Workers;    Occupational Health;    Impacto Psicosocial;    Trabajadores;    Salud Laboral;   

DOI  :  10.1590/0102-311X00076813

来源: SciELO

【 摘 要 】

Estudamos o método denominado lean production como um dos elementos associados com riscos psicossociais relacionados ao trabalho em empresa multinacional de autopeças após sua fusão com outras multinacionais. Analisamos qualitativamente dois momentos: o primeiro por meio de observação local e entrevistas-chave com gerentes e trabalhadores, quando da implantação do lean production em 1996; o seguinte, confrontando 16 anos mais tarde dados de pesquisa documental em registros de inspeção de condições de trabalho elaborado pelo Ministério do Trabalho e Emprego e procedimentos judiciais iniciados pelo Ministério Público do Trabalho. A fusão implicou demissões, substituições e aumentos da jornada de trabalho. Houve a abertura de Ação Civil Pública suscitada pela piora das condições de trabalho. O novo modelo produtivo trouxe riscos psicossociais que reforçaram a necessidade da precaução em saúde do trabalhador quando mudanças no processo produtivo introduziram novos e maiores riscos de doenças físicas e mentais.

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