Um mapeamento descritivo dos modelos de gestão de redes de correspondentes bancários no Brasil

Revista de Administração (São Paulo)

Martin Jayo²  Eduardo H. Diniz¹ 

[1] ,Fundação Getulio Vargas Escola de Administração de Empresas de São Paulo

关键词: correspondentes bancários;    tecnologia bancária;    modelos de gestão de redes;    taxonomia;    inclusão financeira;    banking correspondents;    banking technology;    network management models;    taxonomy;    financial inclusion;    corresponsales bancarios;    tecnología bancaria;    modelos de gestión de redes;    taxonomía;    inclusión financiera;   

DOI  :  10.5700/rausp1110

来源: SciELO

【 摘 要 】

Apesar dos diversos estudos que se desenvolveram nos últimos anos enfocando o crescimento dos chamados correspondentes bancários (CBs) como canal de distribuição de serviços financeiros à população de baixa renda no Brasil, existe uma importante lacuna nessa literatura, relacionada à compreensão das diferentes formas pelas quais redes de CBs podem ser montadas e geridas. No presente artigo teve-se por objetivo construir um mapeamento das diferentes configurações de negócios - ou modelos de gestão de redes de CBs - hoje praticadas na utilização do canal de CBs pelos bancos brasileiros. Para tanto, adotou-se um método taxonômico, que permitiu distinguir a existência de seis diferentes modelos de gestão de redes de CBs praticados pelos bancos na gestão do canal, os quais foram, por sua vez, agrupados em três classes, de acordo com o grau de delegação de atividades a gestores de rede terceirizados. O resultado do trabalho é um mapeamento inédito das diferentes configurações de negócios praticadas na operação do canal de CBs no Brasil. A relevância da contribuição deriva da escassez de referências ao tópico em estudos anteriores, bem como da importância adquirida em anos recentes pelo canal de CBs como um dos principais canais de distribuição de serviços bancários à população de baixa renda.

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