Hospitais filantrópicos e a operação de planos de saúde próprios no Brasil

Revista de Saúde Pública

Sheyla Maria Lemos Lima¹  Margareth C Portela¹  Maria Alicia Dominguez Ugá¹  Pedro Ribeiro Barbosa¹  Silvia Gerschman¹  Miguel Murat Vasconcellos¹ 

[1] ,Fundação Oswaldo Cruz Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca Departamento de Administração e Planejamento em SaúdeRio de Janeiro RJ ,Brasil

关键词: Hospitais filantrópicos;    Planos de pré-pagamento em saúde;    Saúde suplementar;    Administração em saúde;    SUS (BR);    Hospitals;    voluntary;    Prepaid health plans;    Supplemental health;    Health administration;    SUS (BR);   

DOI  :  10.1590/S0034-89102007000100016

来源: SciELO

【 摘 要 】

OBJETIVO: Descrever o desempenho gerencial de hospitais filantrópicos com operadoras de planos de saúde em comparação com o conjunto de hospitais filantrópicos no Brasil. MÉTODOS: Foram comparadas as estruturas gerenciais presentes nos hospitais filantrópicos com operadoras próprias de planos de saúde com aquelas observadas num conjunto representativo do setor hospitalar filantrópico, em seis dimensões: direção e planejamento, econômico-financeira, recursos humanos, serviços técnicos, serviços logísticos e tecnologia de informações. Consideraram-se os dados de uma amostra aleatória de 69 hospitais, extraída do setor hospitalar filantrópico, e 94 hospitais filantrópicos com operadoras próprias de planos de saúde. Nos dois casos incluíram-se apenas os hospitais com menos de 599 leitos. RESULTADOS: Foram identificados resultados mais positivos para o conjunto de hospitais com operadoras próprias de planos de saúde em todas as dimensões gerenciais comparadas. Em particular, destacaram-se as dimensões econômico-financeira e de tecnologia de informações, nas quais mais de 50% dos hospitais com operadoras apresentaram quase todas as condições consideradas. CONCLUSÕES: O setor hospitalar filantrópico é importante na prestação de serviços ao Sistema Único de Saúde. Os desafios para a sua manutenção e desenvolvimento impõem encontrar alternativas. O fomento de uma parceria público-privado neste segmento, por meio da operação de planos próprios ou prestação de serviços a outros planos de saúde convivendo com o SUS, constitui um campo que merece uma análise mais aprofundada.

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