Modelos organizacionais e reformas da administração pública

Revista de Administração Pública

Leonardo Secchi¹ 

[1] ,Universidade Comunitária Regional de Chapecó Centro de Ciências Sociais Aplicadas Grupo de Pesquisa em Gestão SocialChapecó SC ,Brasil

关键词: reforma da administração pública;    modelo burocrático;    administração pública gerencial;    governo empreendedor;    governança pública;    public management reforms;    bureaucratic model;    new public management;    entrepreneurial government;    public governance;   

DOI  :  10.1590/S0034-76122009000200004

来源: SciELO

【 摘 要 】

Este artigo foi elaborado a partir de uma pesquisa bibliográfica em livros e artigos científicos clássicos ou recentemente publicados na literatura de administração pública na Europa e nos Estados Unidos, e faz uma comparação dos quatro modelos organizacionais e relacionais que vêm inspirando o desenho das estruturas e processos nas recentes reformas da administração pública. Os modelos analisados são o burocrático, a administração pública gerencial, o governo empreendedor e a governança pública. Recentemente, reformas administrativas vêm pregando a substituição progressiva do modelo burocrático weberiano por novos modelos de gestão e de relação do Estado com a sociedade. Este artigo mostra que os novos modelos compartilham características essenciais com o modelo tradicional burocrático e, portanto, não são modelos de ruptura. Também é argumentado que reformas da administração pública transformam-se facilmente em políticas simbólicas, e que políticos e burocratas tentam manipular a percepção do público em relação ao desempenho dos governos. Não são raros os esforços de reforma da administração pública que avançam mais em autopromoção e retórica do que em fatos concretos. Por último, são feitas sugestões para uma agenda de pesquisa àqueles interessados em temas de reformas da administração pública.

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