Ajustamento intercultural de executivos japoneses expatriados no Brasil: um estudo empírico

Revista de Administração de Empresas

Edson Keyso De Miranda Kubo²  Beatriz Maria Braga¹ 

[1] ,Universidade Municipal de São Caetano do SulSão Caetano do Sul SP ,Brasil

关键词: Expatriação;    ajustamento intercultural;    expatriados japoneses;    missão internacional;    gestão internacional de pessoas;    Expatriation;    intercultural adjustment;    japanese expatriates;    international assignment;    international human resource management;    Expatriación;    ajuste intercultural;    expatriados japoneses;    misión internacional;    gestión internacional de personas;   

DOI  :  10.1590/S0034-75902013000300003

来源: SciELO

【 摘 要 】

O ajustamento intercultural tem sido considerado fator determinante do sucesso em missões internacionais e o conceito-chave do modelo de ajustamento internacional de Black, Mendenhall e Oddou (1991a). O objetivo deste artigo é analisar o ajustamento intercultural de executivos japoneses expatriados. Realizou-se uma pesquisa qualitativa com 37 executivos japoneses expatriados, em 21 empresas de diversos setores no Brasil. Apesar de a literatura considerar os expatriados japoneses exemplos de sucesso, devido às baixas taxas de falhas em missões internacionais, os resultados mostram que eles não se ajustam, pois recebem pouco ou nenhum treinamento intercultural, permanecem distantes dos locais, além de acumularem estresse no trabalho e não poderem falhar. Este artigo contribui para o melhor entendimento do construto do ajustamento intercultural e reforça a necessidade de rever o modelo de Black, Mendenhall e Oddou (1991a) para outras nacionalidades.

【 授权许可】

CC BY   
 All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License