| Revista de Administração de Empresas | |
| Tecnologia, instrumentalidade e poder nas organizações | |
| Stewart R. Clegg1  | |
| [1] ,Universidade de St. Andrews Departamento de Administração ,Escócia | |
| 关键词: Poder e tecnologia; especialização flexível; teorias modernas de poder; poder organizacional; novas tecnologias nas empresas; Power and technology; flexible specialization; modern theories of power; organizational power; new technologies in organizations; | |
| DOI : 10.1590/S0034-75901992000500008 | |
| 来源: SciELO | |
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【 摘 要 】
Derivadas de Maquiavel ou Hobbes, as teorias modernas de poder pressupõem que este emana da tecnologia. Conseqüentemente, elas prevêem que a adoção de novas tecnologias aumenta o controle de poder da administração e a marginalização da mão-de-obra. O presente artigo argumenta que o erro de tais previsões é inerente aos limites dessas teorias, à luz de Foucault; expõe os recentes debates sobre a especialização flexível; finalmente, conclui que mudanças nas técnicas de trabalho engedram resultados distintos. Afinal, tanto o poder quanto as empresas têm contigências complexas e interdependentes, e, até certo ponto, são passíveis de mudança.
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