Control in family businesses

AD-minister

Guillermo Ramírez³  Arturo Hernández¹  Luis Cisneros² 

[1] Profesor de la licenciatura de Ciencias Políticas y Administración Pública en la UNAM.;Profesor adjunto en HEC Montréal (Montréal, Québec, Canadá); está adscrito a la Cátedra “Entrepreneurship�? y al Centro Internacional de Familias Empresarias McGill-HEC Montréal. Actualmente, es titular de la materias “Doing Business in Mexico�?, “Dirección de PyMEs�? y “Management de l’Entreprise Familiale�? en HEC Montréal y de la materia “Negocios Familiares�? en la Maestría en Administración de la Universidad Virtual del Tec de Monterrey (ITESM, México).;Profesor investigador de tiempo completo en la UAM Iztapalapa, México. Obtuvo su doctorado en Ciencias de las Organizaciones en la Universidad de París IX-Dauphine y la Maestría en Administración Pública en el Centro de Investigación y Docencia Económicas en México.

关键词: Family Business;    Succession;    Governing;    Management;    Control.;   

DOI  :  

学科分类：社会科学、人文和艺术（综合）

来源: Universidad E A F I T

【 摘 要 】

Las empresas familiares son organizaciones de enorme complejidad que recientementese han convertido en objeto de estudio de diversas disciplinas, como la Administración,Sociología, Psicología y Antropología. Estas centran su atención en la sucesión, susformas de gobierno, los estilos de gestión y la cultura empresarial, entre otros aspectos.No obstante, es necesario incluir en el debate un tema esencial para la perennidad deeste tipo de firmas: el control. En el presente texto se reflexiona sobre la manera comolas compañías adoptan mecanismos formales de control orientados hacia los resultados;también sobre el importante papel de la familia en el desarrollo de controles de carácterinformal, con un sistema compartido de valores y creencias.

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